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核心價值：駐場團隊深度融入企業(yè)招聘需求，精準匹配崗位畫像，縮短招聘周期 30%+。服務(wù)內(nèi)容：需求診斷：3個工作日內(nèi)完成崗位調(diào)研，制定《招聘策略方案》快速組建：完成崗位調(diào)研后48 小時內(nèi)派駐招聘專員駐場，同步啟動人才 mapping全流程執(zhí)行：? 渠道優(yōu)化：精準投放獵聘 / Boss 直聘等平臺? 高效面試：每日安排 候選人初面，24 小時內(nèi)反饋評估報告? 閉環(huán)管理：跟進 offer 談判至入職，入職 7 天內(nèi)完成候選人回訪服務(wù)優(yōu)勢：團隊持 HRBP 認證，平均 5 年以上行業(yè)招聘經(jīng)驗承諾關(guān)鍵崗位到面周期≤7 天，offer 轉(zhuǎn)化率≥60%提供保密協(xié)議 + 數(shù)據(jù)加密，保障招聘信息安全合作速覽：咨詢→需求確認→駐場啟動→招聘交付→結(jié)案復盤

通常所講的招聘外包實踐上就是招聘流程的外包，招聘外包以前經(jīng)常是跨國公司、外資企業(yè)所選用的招聘方式，而近年來 隨著企業(yè)間競爭的愈演愈烈，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)單靠企業(yè)人力資源部門去完成企業(yè)所需求的批量招聘曾經(jīng)力不從心，而采用招聘外包的方式既能夠滿足企業(yè)的正常人才需求，又可讓企業(yè)的人力資源部門從傳統(tǒng)的事務(wù)性招聘工作轉(zhuǎn)換出來，從而愈加專注于更重要的人力資源久遠戰(zhàn)略和實行人事管理職能。因而 招聘外包也在中國企業(yè)中逐步推行提高，并發(fā)揮到其重要作用。人才招聘:包括通用人才，人才招聘效勞;短期靈敏用工;提供靈敏的雇傭方式，處理企業(yè)暫時短期用人的后顧之憂。招聘 流程外包(RPO):為各類企業(yè)提供招聘流程外包效勞，向企業(yè)提供從"起點到終點"的一站式人才招聘效勞。RPO業(yè)務(wù)是指一個企業(yè)將整個招聘流程托付外部機構(gòu)來完成，它觸及從人力開掘到最后的招聘錄取工作的方方面面，是個集成化的過程，屬于整個人力資源外包(HRO)業(yè)務(wù)中的一種。高級人才招聘效勞:從事管理人才和技術(shù)人才的獵頭業(yè)務(wù)，行業(yè)掩蓋金融、房產(chǎn)、化工醫(yī)藥、制造業(yè)、消費品等。校園招聘:應(yīng)用多渠道為企業(yè)提供多方位的校園招聘效勞，免除企業(yè)大量人力、物力...

業(yè)務(wù)流程：1、客戶發(fā)出意向2、職位分析3、委托簽約4、尋訪行動5、初試及綜合評測6、推薦及復試7、錄用8、結(jié)算及后續(xù)服務(wù)勞務(wù)派遣流程：1、業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方意向，確認合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明；2、分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進行了解，如有必要可進行考察。3、提出派遣方案：根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案；4、洽談方案：雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；5、簽訂《勞務(wù)派遣合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》；6、實施，提供服務(wù)：與員工簽訂勞動合同，嚴格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項約定。

薪酬福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執(zhí)行的報酬部分，如社會保險；而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。薪酬福利內(nèi)容包括：補充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險、意外險、財產(chǎn)險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。擴展資料：一、影響薪酬福利管理的外在因素主要有以下幾個：1、國家的政策和法規(guī)。組織制定薪酬政策時，必須考慮國家的有關(guān)政策法規(guī)。2、勞動力或人才市場供求情況。供過于求時，員工不得不接受較低的薪酬：供不應(yīng)求時，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。3、當?shù)厣钏疁?。當?shù)厣钏疁瘦^高時，為了保證組織內(nèi)員工的生活水平，組織必須適當上浮員工的薪酬。4、當?shù)厥杖胨剑ㄊ袌鲂匠晁剑?。為了穩(wěn)定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時必須使員工的薪酬與當?shù)厥杖胨奖３窒喈敗６?、影響薪酬福利管理的?nèi)在因素主要有以下幾個：1、支付能力。即企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟實力。它往往與員工薪酬水平成正比。2、工作性質(zhì)的差異性。不同工作的復雜程序、技能要求、工作強度或負荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪...

國家對高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策主要有兩個：1、企業(yè)的研發(fā)費用可以按175%進行企業(yè)所得稅的稅前扣除。2、申請成為“高新技術(shù)企業(yè)”，可以少繳10%的企業(yè)所得稅，按照15%繳納。小型微利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策門檻較低：1、對年應(yīng)納稅所得額低于50萬元(含50萬元)的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。2、小規(guī)模納稅人企業(yè)的月銷售額不超過3萬元(按季納稅9萬元)的，享受小微企業(yè)暫免征收增值稅優(yōu)惠政策。把握好年終獎繳稅的優(yōu)惠政策：年終獎的準確叫法是“全年一次性獎金”， 年終獎個稅計稅方法是一種比較優(yōu)惠的算法，是全年僅有的一次可以除以12計算合適稅率的稅收優(yōu)惠。主要的財稅服務(wù)資料有下列幾條收入相關(guān)單據(jù)：公司開具給客戶的商品銷售發(fā)票記賬聯(lián)以及對應(yīng)的出庫單或者送貨單成本相關(guān)單據(jù)：　　公司購買原材料、成品貨物、運費貨物發(fā)票、加工發(fā)票的發(fā)票聯(lián)以及入庫單或者供應(yīng)商的送貨單銀行單據(jù)相關(guān)單據(jù)：　　1、基本帳戶及對公一般帳戶的銀行對帳單及相對應(yīng)的銀行回單（包括支票頭、利息單、匯款單、現(xiàn)金繳款單等）；　　2、納稅帳戶的現(xiàn)金繳款單、對帳單、稅單、利息單等單據(jù)；　　3、承兌匯票以及...

社保代理，是指勞動保證事務(wù)代理經(jīng)辦機構(gòu)代理社保公司，依據(jù)協(xié)議，承受用人單位或勞動者個人的拜托(以下簡稱拜托方)，在期限內(nèi)為拜托方代管勞動者代辦社保等勞動保證事務(wù)的行為。企業(yè)社保代理服務(wù)給了一些外地創(chuàng)業(yè)者的一個參保的平臺，代理企業(yè)個人社保這個行業(yè)在中國也逐步走向成熟。社保代理一、個人為什么要社保代理?代理個人社保，就是企業(yè)用工和個人享用社保的一種方式，為了確保可以享用到各項社會福利，每個人都能夠經(jīng)過個人社保代理來處理社保問題，從而保證本人的合法權(quán)益。關(guān)于活動人員、失業(yè)人員以及其他在職活動人員來說，經(jīng)過廣州社保掛靠公司參保，能夠保證個人在老年、患病、失業(yè)、工傷、生育時得到根本的社會福利保證，而且還能夠自主選擇不同的項目和基數(shù)停止交納。二、選擇社保代理公司有什么留意事項?固然代辦社保能讓很多人從中取得益處，但是在選擇社保中介公司時，還是要慎重當心，有些不法分子會借機設(shè)下圈套。在選擇社保代理中介時，要細致理解公司稱號及地址，要選擇有資質(zhì)有范圍的公司，像“社保驛站”一樣的平臺。要到有關(guān)部門咨詢一下該公司的真實性合法性。怎樣社保代理流程是怎樣的呢?下面為大家引見社保代辦流程。

企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有三大顯著優(yōu)勢：1、業(yè)務(wù)外包可以使企業(yè)專注中心業(yè)務(wù)。企業(yè)施行業(yè)務(wù)外包，能夠?qū)⒎侵行臉I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移進來，借助外部資源的優(yōu)勢來補償和改善本人的弱勢，從而把主要精神放在企業(yè)的中心業(yè)務(wù)上。依據(jù)本身特性，特地從事某一范疇，某一特地業(yè)務(wù)，從而構(gòu)成本人的中心競爭力。2、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)進步資源應(yīng)用率。施行業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到中心業(yè)務(wù)上，而外包正宗公司具有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和學問。業(yè)務(wù)外包發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反響才能，強化了組織的柔性和矯捷性，有效加強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進步了企業(yè)的競爭程度。業(yè)務(wù)外包因能促進企業(yè)集中有限的資源和才能，專注于本身中心業(yè)務(wù)，創(chuàng)立和堅持長期競爭優(yōu)勢，并能到達降低本錢，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟競爭中日益遭到企業(yè)注目。這是虛擬企業(yè)運營采取的主要方式。首先要肯定企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有中心優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給正宗的公司。虛擬企業(yè)中的每一團隊，都位于本人價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求本人中心功用的完成，而把本人的非中心功用虛擬進來。3、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風險有效...

人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與施行、績效考核與施行、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。詳細細分:一、人力資源規(guī)劃:1、組織機構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與剖析，3、企業(yè)人員供應(yīng)需求剖析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預支的編制與執(zhí)行;(國外人力資源管理1、職業(yè)生活開展理論 2、組織內(nèi)部評價3、組織開展與革新; 4、方案組織職業(yè)開展;5、比擬國外人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源開展戰(zhàn)略方案 7、工作中的績效要素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管)二、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求配置，2、工作剖析和勝任才能剖析，3、招聘程序和戰(zhàn)略、4、招聘渠道剖析與選擇，5、招聘施行，6、特殊政策與應(yīng)變計劃，7、離任面談，8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開發(fā) 1、理論學習，2、項目評價，3、調(diào)查與平谷，4、培訓與開展，5、需求評價與培訓，6、培訓倡議的構(gòu)成，7、培訓、開展與員工教育，8、培訓的設(shè)計、系統(tǒng)辦法，9、開發(fā)管理與企業(yè)指導;開發(fā)本人和別人，10、項目管理:項目開發(fā)與管理慣例。四、人力資源績效管理:1、績效管理準備階段，2、施行階段，3、考評階段，4、總結(jié)...